问题：传统渔村面临“接班人”缺口，产业升级呼唤青年力量 早春时节，青岛市即墨区沿海养殖进入扇贝上市旺季。清晨的七沟三村码头上，渔船进出频繁，分拣、冲洗、装运有序进行。与多数五六十岁的从业者不同，23岁的村民小于是村里少见的“新渔人”。他从城市岗位回到海上，与父母一起打理上百亩栉孔扇贝养殖区，成为当地渔业“代际交接”的一个缩影。 在不少沿海渔村，渔业劳动强度大、作息辛苦、市场波动明显，年轻人长期外流，导致养殖经验与生产组织面临传承压力。如何让传统产业既留得住人、又能增效提质，成为摆在基层治理与产业发展面前的现实课题。 原因：就业选择更趋理性，机械化降本增效叠加家庭与生活因素 小于2022年毕业后曾在大型商超从事线上维护等工作，月收入约六七千元，但固定工时与通勤耗时叠加，使其可支配时间有限。与之相比，返乡参与养殖虽然需要凌晨出海、季节性忙碌明显，却在劳动组织与时间安排上更具弹性，也能直接分担家庭生产压力。 同时，渔业生产方式的变化降低了“入行门槛”。当地养殖船只配备起吊、传送等机械设备，出海作业对体力依赖下降，生产效率提升，为年轻人参与创造了条件。对小于而言，父母年龄增长带来的劳动力缺口、城市岗位的时间成本与心理压力、以及渔业机械化带来的可预期收益，共同促成了回流选择。 影响：一人回流带动一户稳产增收，也为渔村注入新思路 从增收角度看，家庭养殖对劳动力极为敏感。小于返乡后相当于补齐一个“全职劳动力”，在不显著增加外雇成本的情况下提升作业效率与管理精细度，年综合增收可达十多万元，成为家庭经营稳定的重要支撑。 从产业角度看，年轻人回到海上，有助于缓解当地养殖队伍老龄化趋势。七沟三村扇贝养殖历史已有30多年，养殖规模较大，但青年从业者比例偏低。年轻渔民的出现，不仅意味着“有人接棒”，也意味着更容易引入数字化工具、品牌意识与市场化经营理念，推动从“卖原料”向“卖品牌”“卖服务”转变。 从社会角度看，返乡就业的价值正在被重新认识。对部分青年而言，职业选择不再单纯以“办公室”或“城市”为标尺，而更关注收入的稳定性、时间的可控性、生活的获得感以及与家庭责任的平衡。该变化与当前多地推进县域经济、乡村产业振兴的趋势相契合。 对策：完善青年入乡发展支撑体系，打通从“生产”到“销售”的增值链条 业内人士认为，青年愿意回流只是起点，关键在于让其“留得下、干得好、能发展”。一是提升渔业现代化水平，继续推动养殖船舶装备升级、冷链仓储与码头配套完善，降低劳动强度与损耗率，提高标准化作业能力。 二是强化风险管理与技术服务。扇贝养殖受水温、病害、死亡率等影响较大，应通过水质监测、科学投苗、保险保障、技术培训等方式，提升抗风险能力，减少“靠天吃饭”的不确定性。 三是推动销售端改革，提升议价能力。当前码头收购价相对稳定但弹性不足，养殖户议价空间有限。可探索合作社抱团、订单农业、产地直发、社区团购等模式，发展线上直销与品牌化运营，延伸价值链。小于提出尝试线上销售的想法，正反映了从“卖给商贩”向“直面消费者”的路径转变。 四是完善返乡创业就业服务，提供电商培训、物流补贴、金融支持和合规指导，帮助新渔人群体在市场拓展、质量追溯、食品安全等少走弯路。 前景：青年回流或将从个案走向趋势，渔业转型需要更多“新渔人” 随着老一辈逐步退出一线生产，沿海养殖业客观上将表达出新的就业与经营空间。此外，机械化、信息化持续渗透，渔业生产组织形态正在变化，给青年返乡提供了更可持续的职业预期。可以预见，若政策支持、产业配套与市场通道共同推进，未来将有更多年轻人以“技能+产业”的方式回到海边，成为现代渔业体系的建设者。 对七沟三村这样的传统养殖村而言，“新渔人”不仅是劳动力补充，更是推动产业升级的关键变量。把海上资源优势转化为品牌优势、把季节性收益转化为全年稳定现金流，将成为下一阶段的发展重点。
年轻人从城市回归渔村，不是简单的职业选择变化，而是在家庭责任、生活质量和事业发展间寻找新平衡；要让更多年轻人愿意投身渔业，关键在于提升产业稳定性、延长价值链、确保收益预期。当地扇贝产业要实现持续发展，既要保证产品质量和生态保护，也要通过现代化经营将"海上收获"转化为持久的发展动力。