问题——乡村资源“沉睡”与增收渠道单一并存 浙中腹地、义乌与浦江交界处，拥有500多年历史的李祖村曾因环境杂乱、产业薄弱、人口外流而发展乏力。长期以来，村内闲置农房、旧厂房利用不足，集体经济积累不够，村民增收主要依赖外出务工和传统种养，公共服务与产业配套也难以形成循环。如何把沉睡资产变成稳定收益，让乡村既留得住人、又聚得起产业，成为李祖村转型必须面对的课题。 原因——政策牵引叠加市场逻辑，关键在“人”和“机制” 近年来，中央强调因地制宜培育乡村产业，加强乡村产业带头人和治理人才培育，为乡村引才育才提供了政策支撑。李祖村的变化，首先源于对机遇的把握：2017年起，村“两委”抓住美丽乡村精品线建设契机，在环境整治基础上推进“微改造、精提升”，引入职业化运营理念，逐步把生态与空间优势转化为可经营资源。 更重要的变化来自机制创新。一上，村集体主动流转闲置农房、旧厂房等存量空间，累计盘活农房100多间、旧厂房近30间，为新业态提供更便捷的落地空间；另一方面，针对创业初期成本高、风险大的难题，推出“免租期+启动扶持”等措施，并由党支部成员一对一协调服务，降低创业者进入乡村的制度性成本。另外，本地村民与外来创业者共同组成“农创客”群体，让“本地能人”和“新乡人”在同一平台合作，形成多方参与的共建格局。 影响——小店集群带动就业增收，产业链延伸提升溢价能力 随着业态集聚效应显现，李祖村的人口结构与经济结构同步改善。据介绍，村内常住人口中35岁以下青年占比已超过42%，多领域特色小店集群逐步形成，闲置资产从“空置成本”变为“经营收益”。数据显示，2023年9月以来，村内业态从约50家增至80多家，年销售额达7000多万元；村集体经济收入达245.6万元，并带动200多人实现就近就业。部分村民也从“旁观者”转为“经营者”，在村内店铺拍卖等市场化配置中分享发展收益。 更值得关注的是，李祖村没有停留在“开店热”，而是把文化与农业纳入经营体系。围绕当地梨资源与“礼文化”传统，村里打造“有礼”品牌形象，开发50多款衍生产品，带动农产品溢价超过30%，梨产业链带动全村增收达数百万元。由此，乡村旅游消费、文创体验与农产品加工销售形成联动，增强产业抗风险能力，减少对单一流量的依赖。 对策——以党建引领统筹运营，做强公共平台与利益联结 从李祖村实践看，乡村产业要走得更稳，“运营”需要长期投入。一是强化党建引领下的资源统筹，通过村集体对空间、品牌、招商与服务进行统一规划，减少无序开发和同质竞争。二是完善利益联结机制，让村民通过租赁、就业、入股分红、技能培训等方式进入产业链，既保障创业者合理收益，也让村集体和村民共享增值收益。三是建立更精细的业态准入与培育体系，鼓励“体验式消费+本地加工+线上销售”融合，推动产品标准化、品牌化，提升复购率与外拓市场能力。四是补齐公共服务与基础设施短板，在停车、物流、消防安全、食品安全、环境承载等同步提升，守住安全与生态底线。 前景——从“一村红”走向“片区兴”，关键在复制“方法”而非照搬“业态” 李祖村的探索表明，乡村振兴的突破口不在简单“造景引流”，而在于以人才与机制激活要素、以产业链延伸增强内生动力。下一步，随着乡村创业支持政策持续完善、县域商业体系加快健全，李祖村有望深入把“品牌+供应链+培训”能力向周边村庄输出，推动从“一村富”到“村村富”的联动发展。同时，也需警惕同质化扩张与过度商业化风险，推动业态更贴近农业农村本底，把更多增值环节留在乡村，把更多岗位留给村民，实现热度与质量、流量与留量并重。
盘活一间农房，激活的是沉睡资产；引来一批青年，改变的是发展逻辑；做强一个品牌，带动的是产业链条。李祖村的实践表明，乡村振兴不是把城市模式简单搬到农村，而是以治理能力为支撑、以产业运营为抓手、以人才培育为关键，把生态优势、文化资源和市场需求连接起来。在共同富裕的时代命题下，更多乡村需要在“因地制宜”中找到适合自己的路径，走出可持续、可复制、可推广的发展新路。