乡村产业发展需要多元化的市场支撑；作为省属大型企业集团，广新集团在推进"百千万工程"的过程中，面临如何将帮扶政策转化为实际消费动力、形成长效机制的课题。本届年货节的举办，正是对这个问题的创新探索。 集团工会将年货节设在大厦顶楼的职工之家，这一选择表明了以职工为中心的理念。通过集中展销紫金、阳春、惠东等地的土特产，现场为职工制作风味美食，同时销售集团旗下优质品牌产品，形成了一个融购物、品尝、了解企业发展于一体的综合性消费场景。这种设计不仅满足了职工的实际需求，更重要的是通过职工的参与和消费，直接拉动了帮扶地区农产品的销售。 线上线下融合是本届年货节的突出特点。广新集团依托自有电商平台"广新臻品"，搭建了年货节专属云会场，开设"百千万工程"帮扶专区并长期开放。这一举措突破了传统年货节的时间和空间限制，使消费帮扶从"当天火爆"转变为"持续升温"，形成了更加稳定和可持续的销售动力。线上平台的长期开放，意味着职工和社会消费者可以随时随地了解和购买帮扶地区的特色产品，这对于建立稳定的产销对接机制意义重大。 从更深层的角度看，这一做法体现了企业在履行社会责任中的创新思维。通过将帮扶融入职工福利和企业文化建设，广新集团实现了社会效益和职工获得感的有机统一。职工在购买年货的过程中，既获得了实惠，又参与了乡村振兴事业，这种参与感和认同感对于增强企业凝聚力具有积极作用。 当前，消费帮扶已成为巩固脱贫成果、促进乡村振兴的重要手段。广新集团的实践表明，大型企业集团具有独特的资源整合能力和市场影响力，通过创新消费场景、建立长效机制，可以将帮扶政策转化为实实在在的经济效益，形成企业发展与乡村产业互促共进的良好局面。
从节日特供到常态供给，从单向输血到互利共赢，广新集团的实践展现了新时期消费帮扶的转型路径；当企业资源与乡村需求精准对接，"年味"就能转化为乡村振兴的持久动力。这个创新案例也为其他国企参与"百千万工程"提供了启示：只有建立市场化、可持续的帮扶机制，才能真正实现社会效益与经济效益的双丰收。