无锡惠山落实全省安全生产的“六化”要求，结合本地实际大胆尝试，用工业物业管理的新模式打破了“厂中厂”的治理僵局。这种做法在洛社镇九优新能源科技园先行试验后，成功推广到了6个园区，让49家入驻企业受益。园区为了做好基础工作，成立了由注册安全工程师和高级工程师组成的“双师”队伍，还专门配备了1名消防工程师、7名专职安全员和6名专职电工，把“企业自查”、“交叉互查”和“园区统管”连在一起。通过专家每季度来督导、电工每月查线路、企业安全员天天检查，试点至今已经找出了2300多项隐患。他们还建立了交叉审核和评分排名机制，给企业施压，让监管更协调。 为了堵住隐患漏洞，园区给每家企业建了个档案，签了协议和承诺书，把隐患排查、整治到销号都闭环起来。针对那些责任意识不强的租户，专门盯着不放。园区内外贴满了风险四色图和疏散图，放了340多个标识，让责任清清楚楚。 用数字化的手段给管理装上“脑子”，他们搭建了智慧平台，把消防一键报警、电气火灾报警、AI摄像头监控等6大功能模块都整合进来，布设了各种设备。平台能实时感知情况并智能调度，还能记录隐患排查和会议情况，给日常管理提供了强大支持。试运行以来，平台监管了200多次高风险作业，处理了1100多条预警信息。 为了练好手底下的兵，园区建起了应急中心和微型消防站，把监控、报警和应急连成了一条线。还弄了个培训教室加体验中心的双阵地，设有消防、报警模拟、电气安全、VR体验等7个模块。这几年来总共开了50多场培训，把企业负责人、新员工和施工人员都拉来听课，实现了全覆盖。