松山湖材料实验室提出“研发即服务”的模式，把技术深度融入制造业和服务业，促进了两者的协同发展。最近，广东召开了高质量发展大会，会议重点讨论了如何让制造业和服务业更好地配合。付莹作为实验室副主任，在会上介绍了“松山湖模式”的成功经验。多年来，松山湖材料实验室把“研发”当作一种深层次的服务，通过技术解决问题、创业孵化、协同攻关和生态构建等多种方式，把科学家和企业家变成了合伙人，帮助制造业和服务业更紧密地结合在一起。 在东莞，约有22万家中小企业支撑着“世界工厂”的地位，但它们也面临技术更新和研发资金短缺的问题。如何把实验室的成果转化为生产线的实际应用，避免产学研合作只是短期合作？松山湖材料实验室探索的“研发即服务”模式就是为了打破这种表面上的联系。它实际上是通过技术入股、共同建设实验室和培育企业等方式，与产业方建立风险共担、利益共享的深度共生关系。 这个模式为不同的服务对象提供了多样化的解决方案。针对中小企业，实验室推行“技术解决方案即服务”，比如孵化出中科晶益公司，通过技术入股和资金注入并购本地企业，解决了中小企业技术和资金方面的难题。实验室已经帮助350家中小企业提升了技术实力。对于科技初创企业，实验室提供全流程创业孵化服务，从项目初期就开始把关并对接市场需求，在资金方面采用财政投入和市场化融资双轮驱动模式，并且将80%的成果转化收益奖励给研发团队以激发创造力。截至目前，该实验室已孵化了70多家硬科技企业，其中31家为国家高新技术企业，20家为专精特新企业，这些孵化企业总估值超过300亿元。 对于产业链龙头企业，“研发即服务”则采取协同攻关形式，与企业共建联合工程中心，共同解决前沿技术难题。这种模式吸引了中国航空发动机集团、中国南方电网、东风汽车和中国一汽等龙头企业参与合作，并且合作经费超过7亿元。 要使一个模式成功并产生长远影响不仅要看培育了多少企业还要看它是否形成了富有生命力的产业生态系统。松山湖材料实验室通过构建产业链组织角色把科技创新成果从个别案例变成产业风景。例如中科晶益公司快速完成从原理突破到规模化生产闭环，并通过并购补充了制造短板。这个例子展示了松山湖材料实验室把科技创新成果的个例延伸成产业整体发展的路径。 付莹提到在新能源、节能水套炉等领域与央国企的深度合作已经常态化，“协同攻关即服务”模式正在发挥重要作用。这种合作不仅突破关键技术难题还初步形成了集聚发展的创新生态系统。 在某些关键材料和装备领域广东仍需继续攻坚。随着“松山湖模式”的不断深化发展广东正围绕关键材料领域构建更具韧性的战略纵深创新成果将不断涌现为发展新质生产力提供坚实支撑。