近年来，桂城以音乐节为突破口，推动演艺经济成为区域发展的新引擎。
2025年，草莓音乐节全国首站、汽水音乐节收官站等五场大型活动相继落地，不仅吸引大量乐迷，更带动住宿、餐饮、交通等关联产业爆发式增长。
数据显示，单场音乐节最高单日综合消费突破1亿元，商圈客流与酒店入住率同比增幅均超15%。
这一亮眼成绩的背后，是桂城对演艺经济的系统性布局。
早在2023年，当地即出台《青年新演艺发展计划扶持办法》，并投用千灯湖音乐秀场，次年完成二期扩建，使其承载能力提升至单日5万人次。
同时，桂城创新推出“一票通”服务，整合交通、住宿、景点优惠，形成“演艺+消费”闭环。
从短期效益到长效发展，桂城探索出“以活动聚人气、以服务提体验、以融合促消费”的文旅新模式。
通过开通免费观光巴士、延长地铁运营、设置便民服务点等措施，将音乐节的高热度延伸为城市品牌影响力。
2025年“人文桂城”战略的提出，更标志着其从单一活动运营向全域文旅生态构建的升级。
业内分析指出，桂城模式的成功在于精准抓住年轻消费群体需求，通过“夜演、夜购、夜游”等业态联动，打造24小时消费场景。
其经验为同类城市发展文旅经济提供了可复制的范本——即以文化IP为纽带，推动城市功能与产业形态协同进化。
演艺活动带来的不只是掌声与热度，更是检验城市治理与公共服务能力的一面镜子。
把一次次“高光时刻”沉淀为可持续的体验与口碑，关键在于用系统思维做强供给、做优服务、做深融合。
当一座城市能让观众因一场演出而来、因一段体验而留、因一份记忆而再访，演艺经济就不再只是短期增长点，而将成为推动高质量发展的长期动力。