面对2025年4月因个别项目前期论证不充分而受的通报批评，山东蓬莱没有回避问题，而是把它当成了转变作风、提升效能的好机会。蓬莱区痛定思痛，给项目建设理念和流程来一次大变革。 大柳行镇里有个总投资超过5亿元、建筑面积达8万余平方米的重点产业项目，新型医药包装和医疗器械工程就是其中之一。这事儿从2025年7月开工以来进展不错，一期工程预计2026年12月就能建好。蓬莱区也给正在修建中的大柳行镇那个工地提供了巨大的支持。 冬天虽然很冷，但烟台市蓬莱区大柳行镇的施工现场却是热火朝天。机器运转得很顺，大家各干各的活儿，施工进度一点没耽误。这得益于蓬莱区重构了项目准入和评审机制。区投资促进中心副主任李寿波说，现在任何一个想落地的项目都得经过跨部门、多领域的专家论证组严审，评审可不是走过场。 过去筹备开工仪式要花很多精力摆排场搞仪式，现在变了。那次医药项目开工没彩旗没横幅，也没领导讲话、集中签约那些形式主义的东西。大柳行镇时任党委副书记修皓文直接去现场“办公”，笔记本上记满了要解决的具体问题。 为了防止整改过后老毛病又犯，蓬莱区把整改举措延伸到了项目建设全过程。从2025年5月起，对全区所有重点项目实行“台账化”清单管理，还给每个项目配上了“挂包”干部。修皓文正是这个医药项目的挂包干部，他定期到现场倒排工期、解决困难。 之所以有这种变化，是因为蓬莱区委主要负责同志看清了问题所在：一些干部的政绩观出了偏差，光图短期的“形象”不顾长远的实效。整改的核心就是要把这种偏差校正过来，引导大家把心思放在推动项目高质量落地和产生效益上。 从源头严格把关论证到务实开工再到全过程精准服务，蓬莱区形成了“严审慎引、务实高效、全程护航”的新生态。这不仅是落实中央整治形式主义为基层减负的要求，更是优化营商环境、推动高质量发展的内在需要。确保“成熟一个、开工一个”，让项目扎实生根变成推动经济社会发展的动力，或许就是这次整改带来的最大启示。