在山东泰安泰山区徐家楼街道，推出了一个新的“文明合伙人”机制，把基层治理的工作交给大家一起干。山东这个省，还有泰安这座城市，为了解决基层治理里资源分散、只靠政府的老问题，搞了这个创新法子。徐家楼街道提出这个机制，就是要把街道社区的需求和社会上各方的力量给结合起来，让更多人一起来操心。 这里的“合伙人”不只是好心的生意人或者志愿者，还有退休的老党员、热心的居民和专业机构。大家凑在一起，责任和好处都大家分摊，形成了一个治理共同体。这个机制的效果体现在很多实际工作里。 比如搞全民阅读的时候，徐家楼街道就把这个机制用在了“书香满楼”的活动里。各村社区找来了文化教育类的合伙人，像雅思贝尔幼儿园和新华大拇指幼儿园这些学校都被请过来一起搞活动。像前灌社区跟雅思贝尔幼儿园合作开绘本课，灵芝社区和新华大拇指幼儿园讲成语故事，夏家庄村还有王家店村就请退休老师当阅读领学员。这些人不光提供资源和指导，还把阅读变成了邻里聊天、培养社区文化的好机会。 再看打造“黄河大集”这个品牌的时候，“文明合伙人”的作用也挺大。街道把本地的好商家、农业合作社、非遗手艺人还有文艺团体都拉进来当集市合伙人，把老集市变成了有展销有表演有服务的地方。志愿者在旁边维持秩序、引导游客。“黄河大集”不光让老百姓消费多了起来，还成了传播文明风尚的地方。 还有维护文化环境、保护青少年健康成长的“扫黄打非”工作中，“文明合伙人”机制也挺管用。街道把党员、网格员、老师、法律工作者还有家长都组织起来当“护苗合伙人”，给他们监督员、宣传员这些角色。在新峪社区和栗家庄村等地，“护苗合伙人”联合学校开展版权小课堂活动来提高孩子们的网络素养。他们还经常去巡查打印店这些地方，发现问题马上反馈。法律类合伙人也帮忙宣传普法知识。 徐家楼街道搞这个机制成功的地方在于把握住了几个度：一是街道和社区当引导者搭平台而不是大包大揽；二是让大家有主人翁意识变成建设者；三是让资源和需求对得上号。这种模式让大家有劲头一起干活，也让老百姓的获得感更强了。这个经验不光提升了当地的服务水平和文化软实力，还能给别的地方提供参考。以后还得继续深化这个机制的内容和合作领域完善激励办法，这样就能凝聚更多力量建设美好家园了。