春节假期刚过，不少员工还沉浸在放松状态中。要让化工园区安全起步，得先给大家上堂收心课，把过年的轻松劲儿切换成战斗状态。企业得在开工第一天就组织所有人员回来培训，重点讲讲岗位操作的流程、应急处理的要点，再结合最近发生的同类事故案例来教育大家。通过身边事教育身边人，确保每个人在思想上、状态上、能力上都能回归岗位。 复工复产可不能图省事，随便按个按钮就开干。企业的负责人要带头组织跨部门小组，对照工艺卡片一项项核对水电汽料仪这五个重要要素。一定要形成书面的开车方案，里面要列清楚风险清单和对应的管控措施，还得定责任人。没通过专项验收就坚决不能让设备启动，做到条件不满足坚决不投料、隐患没消除绝对不开车。 厂里的重大危险源、还有那些高风险的装置设施，都是节后复工容易出问题的地方。得请专业技术人员从工艺、设备、仪表等多个维度展开全面排查。建立起隐患台账，实行“零容忍”的销号管理制度。对于那些一时半会改不了的缺陷，必须制定停车处理方案，绝不能让机器带着病去运转。 开车、检修、外包作业、动火还有受限空间作业这五个环节非常危险。企业得把异常工况的应急预案完善好并多演练几次，同时准备好检测仪、面具和担架等救援器材。作业票必须实行“双签”制度，作业前再确认一遍，作业中再巡查一次，作业后还要复核一遍。 政府和企业得联手抓安全。应急管理部门要设立联系点或者包保机制，对高危工艺和重点监控点派专人驻点帮扶。帮扶人员要全程跟着方案制定、培训组织还有现场作业的过程走。用“婆婆嘴”盯着“麻木心”，帮企业把漏洞堵在一开始就避免出事，让复工复产真正做到开门就稳、开门就安。