电子制造业高速发展之下，一个长期被忽视的问题正在持续侵蚀企业利润。行业调研显示，我国PCBA代工企业的平均库存周转天数比其他制造领域高出30%，约15%的仓储空间被“呆滞料”占用。这些既无法投入生产、又难以处置的物料，正成为影响行业经营效率的隐性成本。
呆滞料的形成往往是长期累积的结果，也很难靠一次性清仓彻底解决。对PCBA代工企业而言，关键在于把库存从“结果指标”转为“过程管理”，在采购、工程、计划、仓储之间形成协同闭环，既能降低成本、提升效率，也能增强交付韧性与风险抵御能力。让每一颗元器件“看得见、管得住、用得上、退得了”，企业才能在不确定性中稳住经营基本盘。