银光集团召集各部门于3月24日碰头，特意开了个会，要给纳税人一个安心的环境。这一回重点就是查那些危险的地方和地下的结构有没有问题，还要把隐患全给揪出来彻底整治。总经理孙勇主持了这次会议，大家都聚在一块听了相关部门和三家基层单位的最新进展。孙勇还给接下来的工作提出了四个很实在的要求。 第一，大家得提高站位，把各项任务都统筹落实下去。每一个员工都要认识到这次排查整治的重要性，不能马虎了事。各个单位都得按照银光集团的统一安排去做，标准得掌握准确了再去排查，发现的风险得有具体的管控措施。 第二，要精准地研判情况并完善方案。结合这次排查重新看看有没有漏网之鱼，特别是那些正在改造的库房和装置设备，得补充完善一下技术方案。加快工房“自流坪”的改造速度，从源头上把风险给掐断；对于那些需要动火、动土作业的工库房，得查一下地下的结构档案再做评估，然后专门制定保障措施。 第三，转变一下观念，把机制给健全起来。加强教育培训和制度建设是基础，得把思想和行动统一起来。各单位的负责人得亲自盯着办，按照“六查”要求一个个过一遍，彻底摸清并消除隐患。 第四，要做到全面覆盖并且分类处置。把所有的风险底数都摸清楚了建立台账以后再去处理问题。 根据排查的结果给不同类型的风险制定不一样的解决办法。银光集团的班子成员还有安全总监、各部门负责人都出席了这次会议。 图片和文字方面是由马骁、贺金峰和贾敏负责的；编辑是贾敏；总编是王安怡；审核工作交给了谭顺兰来完成。