最近，有一个新闻你肯定听说了：亚玛芬体育又拿了个大奖——“中国杰出雇主”。你知道这次评选有多激烈吗？全球有2500家公司在那儿抢呢，最后咱们中国的亚玛芬体育赢了。这不仅仅是个荣誉，更是说明这家公司在怎么管好人和怎么带动大家干活上，确实有一套独特的办法。 为啥它能拿这个奖呢？评委看的不光是他们现在做得好不好，还有他们将来能不能一直这么牛。这次的评选标准可多了，啥商业策略、数字化转型、员工福利，还有大家平时最看重的价值观，全都得过关。亚玛芬体育能赢下来，关键就在他们把“以人为本”这几个字变成了实实在在的做事方法。他们不把人力资源部门当打杂的，而是把它当成了能推动业务和组织一起往前跑的大战略。 咱们来看看他们具体是怎么做的。首先，他们在大中华区搞了个叫“AMPOWER YOU”的全面薪酬福利方案，这就标志着他们对员工的关怀不再是老一套了。这个方案主要围绕“关怀、成就、芬享”这三个点，就是想把员工在不同人生阶段的需求都照顾到。以前大家只看重工资，现在亚玛芬体育不光给你发工资，还管你的健康、家庭、学习和休闲。这样的设计把人力资源部门从“花钱的地方”变成了“赚钱的地方”，大家在这儿干得开心了，归属感也就更强了。 另外，亚玛芬体育这家公司可是生产高端运动装备的大品牌，比如始祖鸟、萨洛蒙这些都在他们旗下。他们把做产品时那种爱运动、挑战自我的精神用到了内部管理上。有个叫“运动梦想计划”的项目特别有意思，核心意思就是说你在工作之外想干啥都支持。公司甚至给你发圆梦基金，专门放你去玩或者比赛。 他们大中华区总裁马磊就亲身体验过这个好处。刚入职没半年，在同事的带动下和公司浓厚的运动氛围影响下，他竟然跑了人生中的第一次25公里越野赛。这说明啥？说明公司的运动文化不是喊口号或者搞几次活动就算完事儿了，它已经变成了大家共同的语言。这种精神渗透到了大家的行为规范里，让团队更有凝聚力。 最后再说战略布局。面对市场变化快、公司还在不断扩大规模的情况，亚玛芬体育把培养人当成了日常工作的一部分。他们不光看你现在能不能干活儿，还帮你规划以后的路怎么走。周丽娜副总裁就说了，公司想完善“吸引、融入和培养”这一整套流程，让不同背景的人都能被看到、被激发出来。 再拿个这次的“中国杰出雇主”奖对亚玛芬体育来说只是个开始。它证明了把运动精神、人才战略和组织发展结合在一起这条路是对的。现在大家都在说高质量发展，说白了就是看谁的人和组织更厉害。亚玛芬体育给我们的启示就是：通过好的体系设计、用文化带动大家以及眼光放长远投入人才培养，就能打造一个有温度又有活力的工作环境。 这才是吸引和留住人才的关键，也是企业想长久发展的根本基础。他们的做法值得很多公司学习怎么通过提升员工体验来增强竞争力。