山西国企是高质量发展的范本，其中潞安煤基清洁能源公司别出心裁，运用“加减乘除”法构建了稳固的安全防护网。公司持续重视责任落实，借助专业人员力量，着重预防、管控和打造防线，通过优化安全管理模式来提升现场管控水平。为了压实责任，他们增加考核力度，修订完善了安全生产责任制，明确各级领导和岗位的安全责任，特别关注现场管理。领导干部坚持深入一线，紧盯重点环节，狠抓安全措施的落实，还积极推动无“三违”活动，加大考核问责力度。公司还强化了“双重”预防机制，减少现场风险。他们建立了全面的风险辨识分级管控体系，增强奖惩激励和约束作用，提升了“双重预防”体系的效率。针对具体隐患地点和岗位，公司及时进行风险评估和措施完善，并开展班前提醒、班中控制和班后分析，形成了长效机制。紧盯关键节点、薄弱环节和重点部位，公司全面细致地查找安全隐患，有效管控风险，坚持早抓小抓苗头的原则。为了提升意识水平，公司常态化开展安全教育培训并采用实操方式增强效果。坚持党政工齐抓共管推动宣传活动开展一系列活动如培训、排查整治、应急演练等。利用LED电子屏、宣传栏等载体持续强化宣传教育引导干部职工增强安全意识。 公司把隐患整治与“全员查隐患”结合起来建立问题清单形成闭环管理并定期开展检查确保安全平稳发展。 总之潞安煤基清洁能源公司通过巧妙运用“加减乘除”法把安全防护网筑牢给员工提供了一个安全平稳的工作环境也给山西国企高质量发展树立了榜样。