领导要是想废掉你，一般都不会明说，反而会用阴招把你慢慢挤出局。职场里哪都有阴暗面，领导为了自己的目的，什么见不得人的手段都敢用。比如他想让一个人走人，既不想背骂名，也不想给赔偿，就喜欢通过工作调整来折腾你。他们会找各种借口把你的活儿给别人干，或者故意不给你通气，让你自己慢慢觉得待着难受，最后只能选择主动离职。这种做法对单位和领导确实有好处，省了钱也省了麻烦，可对被整的人来说，身心都得受打击。 为啥让人不舒服就能逼人家走呢？其实道理很简单，就那几招。第一招是通过模糊的否定让人怀疑自己。以前有人说用人得看本事，别看人下菜碟。反过来看，要是想赶人走，也会用些没有准头的理由来回绝你。就像老电影里演的那样，大臣要是太直说了皇帝的心里话，皇帝又不想背上昏君的名声，就会找“性子太急”或者“路子不对”这种借口来打发他。这种说不清道不明的指责听多了，谁都会觉得自己是不是真的不行了，最后只能灰溜溜地退下来。 第二招是把人信息给屏蔽了。在职场上信息就是命根子。领导要是不想让你掺和太多事，开会可能都不通知你一声，事后还会说“太急了来不及说”。要是就这么一次两次就算了，要是老这么干，你就彻底被踢出核心圈子了。时间一长，连周围的人都知道你被冷落了，以后有事儿也不找你商量了。这时候你连知情权都没了，想在单位站稳脚跟就难了。 第三招就是找新人来替代你。有时候他们会美其名曰“分担工作”或者“培养新人”，把本该你负责的那些重要工作一点一点分给别人干。比如让新来的小伙子接手你那个核心项目，或者让原来配合你的同事直接去跟老板汇报工作。表面上看着是分工更合理了，实际上你的活儿是越来越少了。等到新人把你的活都接过去的时候，你再想反对也晚了。 面对这种情况，咱们自己心里也得有数： 首先，遇到那种模糊的批评千万别上当。咱们就拿具体的成绩说事，用事实说话来堵住那些人的嘴。别让自己老在那纠结是不是自己真的不行了。 其次得多跟同事聊聊看团队的风向怎么样。别因为信息差让自己变得很被动。 再有就是重要的工作要留个底记录下来。万一以后有人乱扣帽子或者说不清白的时候也能拿出来反驳一下。 最重要的是得守住自己的那块地盘。别轻易把那些关键的活儿让出去了，这样才能在团队里保住自己的价值。 要是真发现自己已经被排挤了也别急眼。可以先把退路想好了再走也不晚嘛。职场上的变化说变就变的没办法掌控得住的。只要咱们心里有数主动点去应对总归能找到自己的路走的好的。