就在2022年那会儿，建行山东省分行资产保全经营中心还有聊城分行的杨乐、郭晶这些女性骨干们，碰上了一个大风险项目。她们没按老路子走，专门琢磨出了“调解优先”这套创新办法。靠着高效率的远程配合，不仅让项目顺利推进，还顺带把相关业务给拓展了，这种把风险化解跟业务发展结合起来的做法，后来就成了专门团队组建的起点。 到了2024年，分行“全优同行”党建这块牌子打得更响了，资产保全经营中心党支部就在这基础上孵化出了“繁花有信 全优同行”的子品牌。为了给这支队伍正式起名，大家特意挑了全国优秀共产党员、时代楷模张富清同志来命名，目的就是要体现出忠诚担当、攻坚克难的精神。 这7名队员都被拉进了队伍里。她们打破了以前只干一种业务的限制，每个人身上既有党建、纪检的工作任务，又有市场化处置的活儿。大家的想法就是利用女性员工细心、坚韧、会沟通的特点，把党的政治优势和组织优势变成化解难题的专业优势。 这支突击队接手的都是不良资产里的“硬骨头”。项目往往法律关系乱、历史问题多、协调起来特费劲。队伍刚成立那会儿就打起了一场“持久战”，去应对各种司法再审程序，拼命维护银行的优先受偿权。 真正的本事在于怎么系统性地去创新攻坚。她们不再干等着靠别人了，而是主动出击建起了一套高效协同的体系：上面是省、市、县三级行一起使劲的联动机制，每个重点项目都倒着排工期、挂着图干仗；下面是派专人去省级债委会盯着查线索，为以后讨债铺好路。 还有就是用多元化的工具去处置债权。抓住政策窗口期，她们成功办了单户债权转让这类的市场化事情。通过细致地调查买卖双方情况、搞好跟资产管理公司的对接、利用银行的平台规范操作，硬是把特定债权全收回来了，现金回收的比例创下了该分行历年新高。 在企业破产重整这种事上她们也积极参与选管理人；遇到对银行不利的情形就硬刚法律程序；有时还去搞调解、平衡各方利益找最优解。 上千份详细的工作日志、几万字的申报材料、无数次的集体研讨和深夜加班记录了大家的付出。队员郭晶说：“把张富清式的忠诚担当刻进心里头，这就是责任也是阵地。” 三年时间过去，她们不仅收回来了一笔大风险资产，更把“守正创新”变成了工作常态。她们的实践证明了，靠党建引领能催生战斗力。当队伍有了绝对忠诚和勇气去革新流程，不良资产处置就能从被动救火变成主动拆弹。把“金融报国”的初心注入到每一步工作里，才能筑起资产质量防线。 中国建设银行山东省分行这支“张富清女子突击队”的做法给正处在转型期的中国金融业提供了好经验。