在1月13日，山东这家叫“山东省医药工业设计院”的单位，也就是大家常说的“山东省医工院”，专门开了个会，来安排接下来2026年的活儿。这次会议呢，主要是把鲁商集团的精神学深吃透，把2025年干得咋样总结一下，还琢磨琢磨未来的路咋走。大家都被动员起来，一定要有信心、敢进取，好好干出个新局面。讲话的是个叫黄晓东的同志，他还是党总支书记、董事兼总经理。他在会上提了个挺响亮的题目，叫《破局而立 向新而行 全面开启价值驱动高质量发展新征程》。 大伙儿都清楚，2025年这一年过得不容易，山东省医工院顶着各种压力，把党建工作抓得紧紧的，也没忘服务地方产业。在搞创新、赚钱、搞国企改革、搞数字化这些事儿上，都有了不小的进步，企业面貌焕然一新。 黄晓东接着说了，2026年是“十五五”的头一年，对咱们企业来说也是个关键的节点。咱们得紧紧围着高质量发展这个大目标转，把“提质”当成主题词，把“变革”当作主线。要牢牢抓住周期价值、技术价值、数据价值、生态价值还有社会价值这几个方面。得逼着自己把发展模式变一变，别光想着以前那种只知道扩大规模的老路了，得往创造价值的方向使劲儿走。 这次会议还把明年的几个大方向给定了下来：第一是战略升维，不能光顾着自己低头干活儿，得站得高一点，看看国家的大战略，比如健康中国啊，在全国统一大市场里找准自己的位子；第二是业务重构，以前那些老本行还得保住，但也要多看看新兴领域；第三是生态共创，多跟高校、科研院所还有上下游的小伙伴们合作；第四是数字智变，用好数字技术给企业提提速；第五是组织焕新，把人才队伍和制度机制都调整调整。 会上还有部门负责人把去年的经营情况给大家报了一下。这个会是线上线下一起开的，在济南的干部职工都在场参加了，外地分公司的同事则是通过视频连线上了线。 现在到了新的发展阶段，大家伙儿都觉得压力不小。山东省医药工业设计院借着这次会议的机会，终于把那个以价值驱动为核心的高质量发展路子给理清楚了。通过这么一谋划，战略、业务、生态、数字和组织这几个方面都有了新的变化。在接下来的新征程上，山东省医工院肯定会继续加强科技创新和产业服务能力，给咱们山东的医药健康产业多出把力。到了“十五五”开局这一年，这家单位也一定能写好转型发展的新篇章。