近日，银川贺兰山滚钟口景区发布招聘启事，面向社会招募春节期间的“妖怪”主题演员。因设定新颖、话题性强，这则招聘迅速引发关注，也折射出景区在体验型产品上的新尝试。 从招聘内容看，景区对岗位职责划分清晰。应聘者需扮演小狐妖、树精、山怪、河童等角色，在景区不同点位与游客互动。工作主要包括布置和参与创意场景、与游客开展知识问答、协助拍摄创意照片等。景区提供完整服装与道具，降低了应聘者的准备成本。 从岗位要求看，景区更强调个人能力而非专业出身。招聘启事提出应聘者需具备较强的临场反应和表演表现力，同时体力充足、能适应山区环境，并具备与不同类型游客沟通互动的能力。另有提示：会魔术、舞蹈、讲段子等才艺者优先。这样的设置，使筛选标准更贴近实际场景需要，也更具包容性。 这个招聘方案的出现，反映了文旅消费需求的变化。随着游客对体验感的要求提高，单一的景观观赏已难以持续制造吸引力。景区通过沉浸式互动，把游客从“看风景”带入“进故事”，增强游览趣味性与记忆点，也为提升满意度和竞争力提供了抓手。 从经营角度看，这一安排也对应春节客群特征。春节期间家庭出游集中，儿童游客比例较高，互动式内容更容易形成停留与参与。游客在互动中生成的照片、短视频和分享内容，也能成为景区自带传播的素材，带动社交平台上的二次扩散。 从人才吸引角度看，趣味化的岗位表达本身也是一种有效的招募方式。相比常规招聘，故事化设定更容易触达具有创意表达和表演兴趣的年轻人，扩大候选人范围，也有助于为景区持续运营补充新鲜血液。 需要指出的是，这类创新项目对管理提出更高要求。演员表演质量如何保持一致、游客动线与安全如何兼顾、遇到突发情况如何处置，都需要更细化的现场规范与应急机制。同时，节假日高强度工作下的体能消耗与心理压力也不容忽视，景区应配套合理排班、培训与保障措施。 从更广阔的视角看，贺兰山滚钟口景区的做法为同类景区提供了参考。随着文化消费升级与体验需求上升，越来越多景区开始用创意互动、沉浸式内容来补齐“体验短板”。这也意味着文旅产品正在从“展示资源”转向“提供服务与体验”，从被动等待客流转向主动制造内容与话题。
从静态观览到动态互动，旅游体验正发生明显转变；贺兰山景区的尝试说明，传统文化可以用更贴近当代的方式呈现，并在参与式体验中获得新的传播路径。对景区而言，如何在热度之外把体验做实、把管理做细、把创新做成可持续的产品，将是长期需要回答的问题。