就在最近，江苏海州文旅集团有限公司拿到了AA的信用评级，评级展望还是稳当的。这事儿不光说明它在规划、干活儿和管风险上让专业的人觉得行，更给地方文旅和金融怎么结合提供了一个新样子。 现在大家都在琢磨，国企咋靠改和创才能活得好。其实像江苏海州文旅集团这样的国企，就得盯着自己家的底子搞转型。集团弄了些主题市集、非遗手作还有夜游，打破了空间上的限制。再加上拿现代技术把老文化资源盘活，文旅产品才更有吸引力。 这一等级的提升，主要靠这两个方面的系统升级。一方面它紧紧抓住地方发展的大局，通过引进新潮品牌、搞文创、做体育旅游，把东西做丰富了；另一方面把治理结构弄严实了，把风险管住了。这就像是给企业的家底上了一道锁。 这个评级结果，既是对它本事和潜力的肯定，也说明它在地方发展里是个顶梁柱。信用等级高了，以后找钱就更方便了。以前很多地方国企都因为借钱难、利息贵而没办法大干一场。AA这个等级能帮他们省下不少利息，还能去股权市场或者债权市场借钱，给新项目、新技术和新市场的扩展提供了钱袋子。 这也能把品牌打响，吸引更多外面的钱和合作伙伴进来，让产业、创新还有资金都连在一起。往后集团还要抓住这次机会继续死磕主业和创新。他们打算继续把各种文旅业态揉在一起，好好养西游、天书这些文化IP。 低空旅游、智能游船这些新兴的玩法也要试试水，同时还得让市场化的运营更顺手一点。在管风险上也不能大意，得死死守住债务和运营的安全底线。通过产业跟金融深度联手，集团有希望变成区域特色产业的发动机，给经济发展加点力。 国企评级提升既是它自己改得好的证明，也是地方经济有活力、有韧劲的一个缩影。在文旅产业想高质量发展的时候，通过创新业态、拓宽融资、搞好联动，企业不光能自己变强，还能帮地方把经济结构调顺。 以后咋在守住风险的前提下让国企更有活力、让产融良性循环走得更顺，还得各地在实践中去摸索。江苏海州文旅集团的这个做法，给别的地方提供了不少值得学的地方。