问题——城市现代化提速与极端天气增多叠加，水资源时空分布不均、供排水系统韧性不足、环境治理压力上升等矛盾更加突出；作为超大城市，重庆山地地形复杂、跨流域调配要求高，既要守住生产生活用水安全，也要兼顾水生态修复与污染防治。如何以更高效率、更强韧性、更可持续的方式提升水务环境治理能力，成为推动高质量发展的现实课题。 原因——一方面，区域战略叠加推进，带动用水需求增长与治理标准同步提高。成渝地区双城经济圈、长江经济带高质量发展等国家战略深入实施，产业集聚与人口流动加快，对供水保障、污水处理、固废处置的能力和服务质量提出更高要求。另一方面，国企改革进入深水区，需要通过治理体系与经营机制的系统重塑，打通供水、排水、水环境治理之间的业务边界和资源壁垒，以市场化机制释放效率。重庆水务环境集团对应的负责人表示，集团以整合原市水投集团为契机，纵深推进改革，推动“两水”融合做强主责主业，并围绕数字化转型加快构建数智水环体系，融入数字重庆建设。 影响——改革与融合的效果，体现能力提升与民生保障两上。据企业介绍，其水处理、固废处置能力位居西部第一、全国前列；总资产、净资产在“中国环境企业营收前50”中位居首位；业务覆盖全国30个省（自治区、直辖市）及全球12个国家和地区，综合竞争力与跨区域服务能力持续增强。更直接的检验来自极端天气下的保供能力。2025年高峰供水期间，集团171座水厂累计安全供水8.2亿立方米，最高日供水量达593.3万立方米，水质合格率与保障率均保持100%，经受住40余天连晴高温考验，实现“平峰一体、常态运行”的保供目标。去年夏天，川渝高竹新区两岔水厂扩建工程通水，为“疆电入渝”国家战略项目提供稳定供水支撑；綦河抗旱取水应急工程紧急实施，保障綦江城区30万人供水安全；配套新建5座应急抗旱泵站及联通工程，有效缓解10余万户居民用水压力。这些举措既体现基础设施的支撑作用，也凸显水务治理以民生保障为底线的导向。 对策——以改革破题、以整合提效、以数字赋能，是其推进系统治理的主要路径。围绕巩固拓展“三攻坚一盘活”改革成果，集团全面推行经理层成员任期制和契约化管理，完善强激励、硬约束机制，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减；累计压减企业法人161户，盘活资产91亿元、回收资金65亿元，为稳增长与再投资腾出空间。，集团启动供水资产专业化整合，推动供水规划、投资、管理、标准、采购、客服“六统一”，以标准化制度实现规模协同，构建“两江互济、江库联动、互联互通”的现代化供水体系。在环境综合治理与水利水电领域，集团推动环卫、固废产业向优势企业集聚，集约化运营管理77座大中型水库，提升水利资产经营效率与综合效益，推动从“分散管理”向“系统运营”转变。 前景——从趋势看，水务环境治理正由单点建设转向全链条、全周期、全域协同，数字化能力将成为提升韧性与精细化管理水平的关键因素。随着城市更新、产业升级和气候风险管理要求提高，供排水系统互联互通、跨区域应急调度、源网厂站协同运行将更受关注。重庆水务环境集团提出构建数智水环体系并全面融入数字重庆建设，意味着将以数据贯通带动业务贯通，以智能调度提升资源配置效率，以风险预警夯实安全底线。下一步，集团将围绕重大项目保障、流域综合治理、固废减量化资源化、资产运营提质增效等方向持续发力，有望在服务区域战略、支撑城市安全运行、促进绿色低碳转型中发挥更大作用。
水是生命之源，也是发展之基。重庆水务环境集团通过深化改革、推进融合、优化管理，提升了自身竞争力，也为城市运行和居民生活提供了更可靠的保障。在数字重庆建设背景下，集团以改革创新为牵引、以民生需求为导向，正加快构建更智能、更高效、更可持续的水务环境体系，为现代化新重庆建设提供有力支撑。