在全面推进中国式现代化的今天，如何把党的优势转化成企业的竞争力，是摆在国有企业面前的一道难题。水务集团党委把这个难题当成了自己的课题，开展了一系列的探索。他们设计了一个“党小组+班组”的新模式，不仅稳住了企业的根基，还打造了一支很有特色的党员队伍。 这个新模式来自于对基层党组织作用的深入理解。集团党委定下了“三级联动”的格局，顶层设计由党委负责统筹方向，党支部作为中间枢纽传导压力，最终把力量集中在党小组和班组这两个基层“细胞”上。通过画出“一二四六”的施工图，集团在各个业务链上都灵活地设立了党小组，让党组织的工作触手伸进业务第一线。 理论武装是凝聚共识的基础。集团实施了“理论铸魂”工程，以党小组为单位，通过生产一线党课、班组学习等形式，全年组织学习了好几百次。这种接地气的做法让党的创新理论进入了班组，变成了攻克难题的武器。“水润丹心”党建品牌因此获得了国家级奖项。 强有力的政治引领推动了显著的改革发展。总部党小组推动国企改革任务完成，历史遗留问题解决；在资本市场获得了高信用评级和新的融资通道。 这个模式还把组织力变成了保障民生的战斗力。通过推行“三张清单”模式，集团把重大水务保障项目当成融合的主战场。在重大调水工程中冲锋在前的建设型党小组确保了工程优质竣工；老旧管网改造让老百姓用水不再难。 科研型党小组瞄准海水淡化等前沿产业攻坚克难；生产型党小组设立党员先锋岗、征集“金点子”，把药耗和能耗大幅降下来；服务型党小组融入“青水管+”服务体系，构建网格化“水管家”网络。这些实践让集团主导制定了行业技术指南，旗下污水厂也成了全国绿色低碳标杆。 水务集团通过“党小组+班组”六项工程撬动了全局。实践表明坚持党的领导、加强党建是国企的“根”与“魂”。只有把党组织嵌进治理结构里，让党建工作融入生产经营全过程，才能把政治优势转化为发展优势。 这个探索给高质量发展注入了“红色动力”，也为新时代国企提升治理效能提供了借鉴方案。继续深化这种融合创新将为做强做优做大国有资本奠定坚实基础。