2026年3月11日这天，中冶建工天津公司的程先云带着大伙一块去雄安片区查安全。书记兼董事长程先云一到雄安片区项目，就钻进新安北堤配套基础设施工程、体育中心文体产业园还有大河片区社区中心这几个工地里头，把工程进展情况看得仔仔细细，重点是盯着安全防护措施和文明施工有没有落实到位。他对项目部现在干出的样子挺满意，还鼓励大家接着使劲，把该达标的任务都拿下。 之后开了个会，程先云让大家把工程建设、安全管理和整体策划这些情况都说了一遍。他又跟大伙儿一块琢磨了琢磨施工的难点在哪儿，人手够不够用，怎么控制成本，还有用了什么新技术。对于2026年的活儿，他提了五条挺实在的要求：第一条是先把安全防线守死，搞出个标杆样来。必须拿“人民至上、生命至上”当回事儿，让安全管安全管到每一步、每个环节去，多提防风险，把责任给压紧压实，保证工程平平稳稳推进，争当安全文明施工的带头人。 第二条是得抠紧成本这一关，提升履约的本事。得有花钱的脑子和守规矩的意识，啥都得精打细算、坚决不浪费，想办法把运营成本压下来，把好处都赚回来，锻造成低成本的硬本事。 第三条是要靠创新来带个头，把技术优势给攒厚点。得多琢磨琢磨新技术、新工艺怎么用才行，把人才也养起来，把项目管理水平往上提一提，把技术优势变成实实在在的竞争力。 第四条是要把农民工实名制管起来，护住他们的权益。必须得按要求办事，工资一分不少按时发出去，把维权的路给走顺了，坚决不许拖欠工钱这种事发生，从根子上防着矛盾出事。 第五条是要干的规矩一点，营造个清正的环境。千万别抱侥幸心理去钻空子碰法律红线。多学学合规的规矩和流程的规范事儿，共同把干事创业的氛围给收拾干净。 去开会的还有天津公司的管事人还有雄安片区的大老板。