2005年入职的胡长飞在入职的前几年里，他被调往了研发、生产、销售以及品质管控等不同的岗位进行打磨。这让他彻底看清了传统企业里普遍存在的一个大问题——浪费。于是他下定决心把精益管理当成第一要务，要求全员都要参与进来，大家一起不断去寻找改进的空间。在这个过程中，他没有搞什么花里胡哨的口号，而是每天都在念叨能不能把96%的良率再往上提一提，能不能让产线上的自动化水平再提高一些。凭借这种一点点攒下来的努力，企业的利润率才慢慢有了起色。 这次在CIOE 2018开展的前夕，华工科技开了半年报分析会，最让大伙儿心跳加速的数据是那个逆势上扬30%的光模块业务。净利润翻了一倍不说，每月生产的产品数量也差不多翻倍了。这个业绩让人不得不服，毕竟它打破了大伙儿对老牌工厂转型慢的固有印象。 发布活动的场地依旧选在了四季酒店。这一回的展台显得格外热闹，SFP+ Combo PON OLT还有那个400G的QSFP-DD SR8模块一出场就抢了风头。现场还首次拿出了子公司云岭光电生产的25G DFB芯片样品，这一下子就把华工正源推到了400G以及芯片封装的最前面。 面对未来那个竞争激烈的5G光模块市场，胡总给出了很实在的一句话：“先去没人的地方抢占先机，等大家都来了再去争夺胜利。”他是把品质和成本这双轮子给套上了。在过去的一年多时间里，大家已经把优化管理、深耕供应链还有保障产能这些事情变成了系统化的东西。 为了让这种改变变成习惯，他在企业里推行了PDCA循环这种方法——Plan计划、Do执行、Check检查、Act行动。一年多的时间里，这种模式在华工正源里走了无数遍。以前大家都是被要求去做改进的人，现在变成了主动寻求改变的人；以前那些抱怨的声音也变少了；股东的回报变高了；员工们的干劲也就跟着上来了。 胡长飞把公司分成了云数据中心、5G、国际业务还有终端这四大块儿去作战。最让人眼前一亮的是那个刚刚成立的北美子公司。他们组建了一支本地团队，尽量贴近当地的文化习惯来做事，这样就能更快地响应客户的需求。接下来他们打算用北美这块儿地儿当支点，去撬欧洲那个市场；最后再把亚太这块地盘给坐实了。他们的目标很明确：要把自己变成全球数通领域的核心玩家。 当5G还有云计算把流量变得飞快的时候，光纤通信肯定是其中最大的受益者之一。胡长飞相信只要他们今天把每一步微小的改进都做好了，这些都会在未来变成巨大的竞争力。市场越大机会就越多；基础打得越牢走得就越远。