基层治理是国家治理的基石，但长期以来存在资源整合难、社会参与浅等共性问题。
朝阳路社区党委调研发现，辖区虽拥有丰富的社会资源，却因缺乏有效对接机制，难以转化为治理效能。
与此同时，居民对文化教育、养老服务等需求日益多元化，传统行政主导模式已难以满足。
针对这一矛盾，该社区自2023年起在石桥铺街道指导下，创新推出"社区合伙人"治理模式。
其核心在于打破行政壁垒，将辖区教育机构、专业人才、商户等多元主体纳入治理体系。
通过建立"三张清单"机制——社区梳理需求清单、合伙人提供资源清单、双方共商项目清单，实现供需精准匹配。
以近日举办的"2026新春文艺汇演"为例，辖区教育机构不仅承担主要策划工作，更将专业师资引入社区常态化服务。
声乐教师开设"银龄课堂"，商户提供活动赞助，物业参与秩序维护，形成资源互补的良性循环。
数据显示，该机制运行以来，社区已吸纳42家合伙人单位，开展惠民项目67个，服务覆盖辖区90%以上居民。
为确保机制长效运行，社区构建了完整制度体系：设立准入审核和动态退出机制，保障合伙人队伍质量；创建积分管理办法，对贡献突出者给予场地优先使用等激励；建立每月联席会议制度，通过"同心议事厅"平台实现民主协商。
这些制度设计使合伙人既能获得发展空间，又需履行社会责任，形成权责对等的共生关系。
中国人民大学社会治理专家指出，该模式的价值在于实现了三个转变：治理主体从"单一行政"转向"多元协同"，服务方式从"被动供给"转向"主动创造"，运行机制从"临时动员"转向"常态长效"。
其经验对破解城市社区"小马拉大车"困境具有重要参考价值。
基层治理创新永远在路上。
朝阳路社区"社区合伙人"模式的探索实践，为新时代基层社会治理提供了有益启示：只有充分调动各方积极性，构建共建共治共享的治理格局，才能真正实现治理效能的最大化。
这一模式所蕴含的治理智慧和实践经验，值得各地在推进基层治理现代化进程中学习借鉴，共同书写新时代基层治理的崭新篇章。